DIGITAL OMSTILLING & STRATEGI
Strategi handler om retning. Det handler om at skabe fokus og prioritere ressourcer og indsatser.
Det handler om at skabe konkurrencefordele og sammenhæng mellem jeres kernekompetencer og kundernes behov!
Samlet set er formålet med at udvikle en strategi at skabe en klar og vejledende ramme for handling, der fører til opfyldelsen af de ønskede mål, og som hjælper med at forbedre mulighederne for succes på lang sigt.
Derfor arbejder vi altid med udgangspunkt i jeres situation. Vi hjælper jer med at sætte ord og handling bag tankerne, vi undersøger kundernes behov og jeres kapabiliteter og evne til at eksekvere på den strategiske retning
og fremtidige ambitioner og kortlægger et prioriteret roadmap for at lykkes!
Hvordan arbejder vi med (digital) strategi?
Digital strategi kan aldrig stå alene. Derfor arbejder vi også med digitaliseringen ud fra den strategiske ambition og vision. Vi arbejder altid ud fra din præmis. Vi gennemgår den nuværende strategi, vi interviewer ledelsen og vi gennemfører workshops med dele eller hele organisationen i strukturerede forløb.
Formålet er først og fremmest at etablere det bedste udgangspunkt for den fremtidige strategi og eksekvering, når vi involverer organisationen og sikrer det bedste fundament for den kommende forandring. Derfor kommer vi også bredt omkring, når vi kortlægger strategien og forudsætningerne for at lykkedes – derved sikrer vi samtidig, at sandsynligheden for at lykkes med den fremtidige strategi er størst.
platform
Hvordan ser jeres teknologiske platform ud? Er den i stand til at levere på jeres nuværende og fremtidige kunders ønsker og behov? Er der konsistens på tværs eller arbejder I med bind for øjnene?
processer
Hvordan understøtter den teknologiske platform jeres processer og arbejdsgange? Hvor er der store gevinster at hente ved at optimere processer og manuelle arbejdsgange? Som regel kan der realiseres meget store effektivitetsgevinster ved at tænke processerne forfra og optimere på arbejdsgangene.
people
Hvordan er organisationen forberedt på fremtidige krav og forventninger fra kunder og leverandører? Har de redskaber og kompetencer på plads til at lykkes eller skal der arbejdes med kompetenceudvikling eller videndeling i organisationen?
Fra strategi til eksekvering
Prioritering af fokusområder, indsatser og udarbejdelse af handlingsplaner gør det ikke alene
Men det har meget stor betydning for hastighed og effekt af fremdriften, at organisationen er helt klar på de strategiske prioriteter, indsatserne og deres egen rolle og ansvar i processen fremadrettet. Derfor prioriterer vi også indsatser efter forventet indsats og udbytte. Så er alle med på rejsen.